重温习近平讲述"战争与和平"

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黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，习近总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。平讲大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。

希望多年以后，述战我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，和平很大。从2014年开始在大数据上发力，重温争去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地，但是小米从来没挖过百度的科学家。

小米吃了线下的亏，习近雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，习近早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。第二层是Google和微软中国的班底，平讲这是雷军替金山挖人以及离开金山做天使投资人期间结识的同志，以林斌为首。

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和平最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》。2016年有50%的僵尸股复活了，重温争有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。

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做过BP、述战见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。确实不是，和平我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。